領(lǐng)先效應(yīng)。一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。一步先步步先，這個效應(yīng)適用于全自動切管機市場的，在特定的環(huán)境下，由于某個特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會帶動整個企業(yè)的發(fā)展。齒輪效應(yīng)。大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠遠丟在后面。齒輪效應(yīng)在全自動切管機市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢，這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導者。一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。

       聚集效應(yīng)。越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機下，一些大型全自動切管機企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會相應(yīng)的緩解當前困境，必然會更容易聚集資金;一些企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。

     鎖定效應(yīng)。當用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。因為任何生產(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分攤到單個產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。  切割機企業(yè)的市場營銷與發(fā)展需考慮到各種價值效應(yīng)，一些大型切割機企業(yè)更應(yīng)注重規(guī)模效應(yīng)帶來的價值，這也是切割機企業(yè)發(fā)展的必由之路。接下來我們就一起來看看全自動切管機市場發(fā)展的效應(yīng)。全自動切管機行業(yè)在近年來發(fā)展迅速，多種規(guī)格型號極大的豐富了市場終端需求，形成了龍門式全自動切管機、便攜式全自動切管機、臺式全自動切管機、相貫線切割機等較完整的行業(yè)類別。